Botaniske og zoologiske institusjoner med todelt driftsøkonomi

Skill langsiktig samlings- og bevaringsoppdrag fra publikumsdrift. Følg ressurser, faglige tiltak og bemanning uten å gjøre institusjonen til en vanlig attraksjon.

Fagoppdraget fortsetter uten publikum

En botanisk eller zoologisk institusjon kan ha levende samlinger, forskningssamarbeid, bevaring, undervisning og billettsalg. Økonomirapporten bør vise disse aktivitetene hver for seg og tydeliggjøre hvilke kostnader som består ved lavere besøk.

Et tenkt anlegg har 2 millioner kroner i planlagt ressursbruk. 1,2 millioner gjelder løpende fag- og anleggsdrift, 500 000 publikumsaktivitet og 300 000 et særskilt finansiert tiltak. Et bortfall i billettinntekt fjerner ikke nødvendigvis behovet for de første 1,2 millionene.

Følg tiltak og drift forskjellig

Kontroll Løpende drift Avgrenset tiltak
Ressursplan Bemanning, forsyninger og vedlikehold Faglig leveranse og milepæler
Finansiering Bekreftet driftsramme Vedtak og øremerking
Avvik Kontinuitet og nødvendig kapasitet Endret omfang og godkjenning

Fagansvarlig avgjør forsvarlig håndtering, dyrevelferd og naturfaglig kvalitet. Økonomiarbeidet skal gjøre konsekvenser synlige og sikre at bestillinger og finansiering dokumenteres.

Sesong krever kontantplan

Planlegg inntekter gjennom året, men behold nødvendige driftsutbetalinger i lavsesongen. Avklar også hvem som kan bestille hastebehov, og hvordan de dokumenteres i etterkant.

Les sesonglikviditet og øremerking.